Theo nguồn này, Sancho là mối lo lắng lớn của Borussia Dortmund khi anh còn chơi bóng ở Bundesliga.

Không chỉ thường xuyên đến sân tập muộn, Jadon Sancho còn tự ý bỏ đi chơi bằng máy bay riêng 2-3 ngày, chẳng thèm nói với CLB một tiếng.

Trên hết, cầu thủ chạy cánh người Anh có lối sống đáng lo, hầu như chơi điện tử thâu đêm, ngủ rất ít dẫn đến mệt mỏi, vật vờ vào hôm sau.

Tại MU, để Jadon Sancho có thể đến sân tập đúng giờ cùng đồng đội, Erik ten Hag đã đặt ra lịch riêng – sớm hơn 1 tiếng so với phần còn lại. Tuy nhiên, anh vẫn đến… muộn với lý do đã được biết đến ở trên (chơi game quá đà).

Erik ten Hag đặc biệt đề cao vấn đề kỷ luật, nên từ đây người ta cũng bắt đầu hiểu hơn vì mùa trước Jadon Sancho ‘mất hút’ cả vài tháng với lý do để giải quyết cả vấn đề thể chất và tinh thần.

Tuy nhiên, việc cứu vãn sự nghiệp cho Sancho ở MU là không thể sau khi anh công khai bật lại ông thầy người Hà Lan, cho rằng vị thuyền trưởng Quỷ đỏ ‘dối trá’ về lý do loại anh khỏi trận MU 1-3 Arsenal hôm 3/9.

Hiện Sancho đã bị ‘cách ly’ hoàn toàn với đội 1 MU, không được bén mảng đến phòng thay đồ, phòng ăn cũng như sử dụng cơ sở vật chất của đội. Thay vào đó, ngôi sao này phải tập và sinh hoạt với đội trẻ ở học viện.

Khi được hỏi về việc liệu có giải pháp nào cho Jadon Sancho sau trận MU 3-0 Crystal Palace, Erik ten Hag đáp: “Tôi không biết, điều đó tùy thuộc vào cậu ta. Tôi không nói về những cầu thủ không thể thi đấu”.

Sancho có cửa quay lại đội 1 MU nếu chịu xin lỗi công khai Erik ten Hag trước toàn đội. Các cầu thủ như Rashford, Luke Shaw và Harry Maguire đã khuyên nhủ nhưng có vẻ ngôi sao 23 tuổi vẫn chưa ‘tỉnh’ ra.

Cũng cần lưu ý, khi theo báo cáo của Dell Technologies, 71% người tham gia khảo sát tại Việt Nam tin rằng sự phản kháng của nguồn nhân lực với việc thay đổi có thể dẫn đến thất bại của chuyển đổi số. 

Hơn 53% người tham gia khảo sát tại Việt Nam lo ngại họ sẽ bị tụt hậu trong thế giới số đang phát triển nhanh do thiếu người có đủ thẩm quyền hoặc tầm nhìn để tận dụng cơ hội. Đây cũng chính là lý do mô hình as-a-Service (coi chuyển đổi số như một dịch vụ) trở thành lựa chọn cho nhiều doanh nghiệp.

Theo ông Amit Midha, Chủ tịch, khu vực châu Á – Thái Bình Dương & Nhật Bản, Nhóm giải pháp Thành phố số trên toàn cầu (Dell Technologies), việc chuyển đổi số bền vững chỉ xảy ra khi con người và công nghệ giao thoa với nhau.

Để chuyển đổi số hiệu quả, vị chuyên gia này khuyên các doanh nghiệp nên cân nhắc việc cung cấp cho nhân viên trải nghiệm làm việc bảo mật và đồng nhất, đồng thời cho họ công cụ hỗ trợ bằng công nghệ để tăng hiệu quả làm việc.

Từ nhu cầu chuyển đổi số của những người tham gia khảo sát, Dell và các chuyên gia nghiên cứu hành vi độc lập đã nghiên cứu và phát hiện ra rằng, chỉ có 7% người lao động tại Việt Nam đang theo đuổi các dự án hiện đại hóa. Đáng lo ngại hơn khi 35% người tham gia khảo sát từ Việt Nam cho thấy những dấu hiệu chậm trễ hoặc không muốn chấp nhận thay đổi.

Theo các chuyên gia, đây là thời điểm các doanh nghiệp cần phải phân tích và xem xét trước khi bắt đầu dự án chuyển đổi số mới. Điều này nhằm đảm bảo người lao động được hỗ trợ đầy đủ và hiểu rõ giai đoạn triển khai tiếp theo của quá trình chuyển đổi số.

Trọng Đạt